+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Положение о отделе директора по производству

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. Должностные обязанности руководителя отдела продаж включают стратегическое и текущее планирование, разработку ценовой и скидочной политики, контроль работы менеджеров по продажам. В небольших компаниях он может также заниматься маркетинговой политикой проводить простые исследования рынка, разрабатывать рекламную стратегию , это тоже нужно отразить в должностной инструкции руководителя отдела продаж. Скачать в. К списку должностных инструкций.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Реми Майснер и Клим Жуков о жестоких несуразностях капиталистического строя

Положение о производственном отделе предприятия

Осуществлять проверку деятельности структурных подразделений предприятия в сфере технической подготовки производства. Подписной лист Должность Личная подпись Дата подписания Расшифровка подписи Исполнитель Заместитель директора по качеству Согласовано Коммерческий директор Заместитель директора по производству Начальник отдела снабжения и сбыта Заместитель директора Технолог по подготовке заказов в производство 7.

Заключение 7. Начальник службы подготовки производства М. Техников Согласовано: Директор по производству П. Производственников Начальник отдела кадров И. Иванов Начальник отдела менеджмента качества В. Васильев Начальник юридического отдела С. Внедрение в практику работы цехов передовых методов организации и планирования производства, создание условий для высокопроизводительной работы, обеспечение соблюдения законодательства о труде, правил и норм охраны труда, техники безопасности, промышленной санитарии.

Подготовка распоряжений по всем вопросам, касающимся его компетенции, в области производства изделий, последовательности изготовления, сроков изготовления и другим, обязательным для исполнения начальником производства, начальниками цехов и участков.

Права 1. Издавать распоряжения и давать указания начальникам всех производственных подразделений и служб, входящих в данное производство, касающиеся решения вопросов производства, его обеспечения и соблюдения правил внутреннего трудового распорядка, действующего на данном предприятии. Руководство работой производственных складов, участие в проведении инвентаризации незавершенного производства. Разработка и проведение мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета и контроля производственной деятельности, диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

Получать поступающие в организацию документы и иные информационные материалы по своему профилю деятельности для ознакомления, систематизированного учета и использования в работе. Заместитель и и руководители структурных подразделений в составе производственно-диспетчерского отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника производственно-диспетчерского отдела.

Состав и штатную численность производственно-диспетчерского отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника производственно-диспетчерского отдела и по согласованию с отделом кадров; отделом организации и оплаты труда 2.

В состав отдела входят структурные подразделения, группы специалистов и пр. Начальник производственно-диспетчерского отдела распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

Работники отдела назначаются и освобождаются от должности на основании решения Руководителя по представлению начальника отдела. Руководит работой по оперативному регулированию, с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

Осуществляет руководство разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

Координирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Обеспечивает своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг. Контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализирует результаты их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции.

Проводит работу по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

Руководит работой производственных складов, обеспечивает участие отдела в проведении инвентаризации незавершенного производства. Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских подразделений предприятия. Запрашивать в установленном порядке от структурных подразделений предприятия информацию материалы по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

Создавать экспертные и рабочие группы по вопросам улучшения и контроля производства на предприятии. Проводить в пределах своей компетенции в установленном порядке переговоры со сторонними организациями, подписывать договоры. Организовывать проведение при необходимости экспертизы производственных программ и проектов.

В процессе производственной деятельности предприятия отдел постоянно взаимодействует со следующими структурными подразделениями:.

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных Положением на отдел задач и функций несет Начальник отдела. Начальник и другие сотрудники отдела несут персональную ответственность за соответствие оформляемых ими документов и операций с корреспонденцией законодательству Российской Федерации.

Настоящее Положение определяет назначение, основы деятельности, цели и задачи, функции, права и ответственность производственного отдела. Производственный отдел является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно руководителю организации. В своей деятельности производственный отдел руководствуется действующим законодательством, нормативно-правовыми актами и методическими материалами по материально-техническому обеспечению, локальными нормативными актами, решениями органов управления организации и настоящим Положением.

Деятельность производственного отдела осуществляется на основе текущего и перспективного планирования, сочетания единоначалия в решении вопросов служебной деятельности и коллегиальности при их обсуждении, персональной ответственности работников за надлежащее исполнение возложенных на них должностных обязанностей и отдельных поручений начальника отдела.

Начальник производственного отдела и другие сотрудники отдела назначаются на должности и освобождаются от занимаемых должностей приказом руководителя организации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Квалификационные требования, функциональные обязанности, права, ответственность начальника и других сотрудников отдела регламентируются должностными инструкциями, утверждаемыми руководителем организации.

Отдел осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими службами и структурными подразделениями организации, а также в пределах своей компетенции со сторонними организациями.

Оперативное управление производственным процессом, обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок. Разработка производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по организации в целом и ее подразделениям, при необходимости их корректировка в течение планируемого периода, разработка и внедрение нормативов для оперативно-производственного планирования.

Оперативный контроль за ходом производственного процесса, обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. Координация производственной деятельности подразделений организации, обеспечение ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждение и устранение нарушений хода производственного процесса.

Своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг. Контроль выполнения взаимных требований и претензий производственных подразделений организации, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращения цикла изготовления продукции. Поиск и внедрение технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

Осуществление в пределах своей компетенции иных функций в соответствии с целями и задачами организации. Сущность и задачи производственно-диспетчерского отдела предприятия1. Взаимоотношения служебные связи 2. Принципы диспетчирования производстваЗаключениеСписок использованной литературыВведение.

Оперативно-производственное планирование ОПП является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения. Метизный участок возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом генерального директора предприятия по представлению директора по производству.

В производственной деятельности метизный участок сотрудничает: с механосборочным цехом, транспортно-складским управлением, инструментальным цехом, отделом энергетика ОЭ ,управлением контроля качества УКК , отделом промышленной безопасности и охраны окружающей среды ОПБ и ООС , планово-экономическим отделом, административным отделом, бухгалтерией,отделом материально-технического снабжения и комплектации ОМТСи К , с технологическим отделом ТО , отделом кадров ОК.

В своей деятельности метизный участок руководствуется:— Уставом предприятия;— Трудовым кодексом;— Настоящим Положением;— Приказами, указаниями, распоряжениями генерального директора, главного инженера предприятия, директора по производству. Обеспечение выполнения производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества. Структуру и штатную численность метизного участка утверждает генеральный директор предприятия.

Обязанности старшего мастера определяются начальником метизного участка должностной инструкцией. Обязанности рабочих участка определяет старший мастер в соответствии с рабочими инструкциями. Старший мастер, рабочие участка назначаются и освобождаются от должностей приказом генерального директора предприятия по представлению начальника участка.

Основными документами, регламентирующими работу участка, являются: производственные планы и задания, выдаваемые директором попроизводству приказы и указания; технологическая документация на технологические, производственные процессы и должностные и рабочие. Обеспечение выполнения производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

Проведение работ по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению выпуска несоответствующей продукции и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест и снижению издержек производства.

Организация текущего производственного планирования, учета, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности участка, работа по внедрению новых форм хозяйствования, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования. Осуществление контроля соблюдения работниками правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

Представление предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применение при необходимости мер материального воздействия.

Требовать от функциональных служб предприятия своевременной выдачи в установленном порядке производственных заданий и своевременного обеспечения сырьем, материалами, полуфабрикатами, оснасткой, технической документацией и всем необходимым для выполнения установленных планов и заданий.

Требовать от ремонтно-технических служб предприятия своевременного и качественного выполнения ремонтных работ на участке, обеспечения производства запасными частями и комплектующими изделиями.

Распоряжаться ресурсами участка, обеспечивая максимально экономное и целевое их использование. Издавать по участку распоряжения организационно-технического содержания и требовать от работников участка их безусловного выполнения. Ходатайствовать перед руководителями предприятия о списании с баланса участка морально и физически устаревшего оборудования. Предъявлять претензии другим подразделениям о материальной ответственности за ущерб, возникший по их вине. Участвовать в присвоении участковой квалификационной комиссией разрядов рабочим до 3 включительно и ходатайствовать перед заводской квалификационной комиссией о присвоении рабочим участка высших разрядов.

Представлять генеральному директору предприятия предложения о наложении дисциплинарных взысканий на работников функциональных служб, закрепленных за участком в случаях нарушения ими трудовой или производственной дисциплины.

Отменять распоряжения, указания старшего мастера, противоречащие требованиям нормативной документации. Ходатайствовать в установленном порядке об увольнении работников участка, о приеме и переводе работников в соответствии с действующим законодательством. С отделом материально-технического снабжения и комплектации по вопросам:— получения: лимитных карт на отпуск материалов;— представления: заявок на завоз на участок необходимых материалов и транспорт для внутризаводских перевозок; данных о фактическомрасходе материалов за отчетный период и об остатках материалов; актов о несоответствии продукции, оформленных в установленном порядке.

С планово-экономическим отделом по вопросам:— получения: годовых, с поквартальной разбивкой, и уточненных с помесячной разбивкой планов по основным технико-экономическимпоказателям участка, оперативных указаний, касающихся текущей работы участка;. С отделом механика по вопросам:— получения: месячных планов и графиков по ремонту оборудования; сведений об изменении паспортных данных оборудования в связи.

С отделом технического контроля по вопросам:— получения: оформленных актов о несоответствии продукции, не прошедшей технический контроль качества, с указанием виновных лиц;актов на принятую продукцию; предупреждений о нарушении технологии изготовления изделий и несоответствия их требованиямтехнической документации;— представления: необходимых инструкций и приборов для проведения контроля и испытаний; сопроводительной технологическойдокументации чертежей, схем, норм и документации на хронологию изготовления данных изделий ; извещений на испытание готовых.

С центральной лабораторией измерительной техники ЦЛИТ по вопросам:— получения: графиков проверки измерительных средств, указании и предписаний по устранению недостатков в измерительной технике и ееиспользованию. Рекомендации по выбору средств и методов измерения, информационных материалов по требованию;— представления: средств измерения на проверку согласно графикам и на ремонт и переповерку измерительных средств, вышедших из строя до. С планово-экономическим отделом по вопросам:-получения: анализа использования рабочего времени и мероприятий по его улучшению, утвержденных положений о системах оплаты труда ипремирования, утвержденных штатных расписаний, нормативных материалов по труду:— представления: отчетов о выполнении норм выработки рабочими-сдельщиками отчетов о выполнении плановых и расчетных показателей.

С бухгалтерией по вопросам:— получения: сведений о затратах на производство по элементам затрат;— представления: отчетов о выполнении планов работ и услуг, отчетов о движении основных материалов, актов инвентаризации, необходимыхдля бухгалтерского учета и контроля первичных документов, приказов, распоряжений, всякого рода договоров, смет, нормативных и других.

Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев. Поделиться: Facebook. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения. Положение о комиссии по работе с кадровым резервом компании примерная форма. Положение о найме, перемещении, увольнении персонала.

Положение об отделе контроля качества

Сегодня рассмотрим тему: "образец положения об отделе кадров" и разберем основываясь на примерах. Все вопросы вы можете задать в комментариях к статье. Для того, чтобы сохранить образец этого документа себе на компьютер перейдите по ссылке для скачивания. Начальник отдела назначается и освобождается от должности приказом руководителя предприятия. Работники отдела назначаются и освобождаются от должности приказом руководителя предприятия по представлению Начальника отдела. Отдел применяет в своей работе современные информационные технологии для работы с кадрами, средства взаимодействия и связи; рассматривает возможности внедрения передового отечественного и зарубежного опыта работы с персоналом; проводит социологические и психологические исследования, направленные на совершенствование организации труда, производства и управления, повышение продуктивности предприятия; во взаимодействии с другими структурными подразделениями добивается соблюдения правил и норм охраны труда.

I. Общие положения. 1. Заместитель директора по производству назначается из числа Утверждать календарные планы и графики производства по.

Образец положения об отделе кадров

Об юридическом отделе. Отдел технического контроля ОТК является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору. Предотвращение выпуска поставки предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам эталонам , про-ектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства. В состав отдела могут входить бюро, группы, лаборатории технического контроля внешней приемки, техническое бюро ОТК, бюро технического контроля в цехах ВТК , центральная измерительная лаборатория. Контроль за качеством и комплектностью изготавливаемых предприятием деталей, узлов и готовых изделий, за соответствие их стандартам, техническим условиям, нормалям, эталонам и чертежам, клеймение принятой и забракованной продукции, оформление в установленном порядке документации на принятую и забракованную продукцию, а также контроль за изъятием из производства окончательно забракованных изделий в специально организованные изоляторы брака и сдачей их в отходы. Предъявление принятой продукции представителям заказчика, если это предусмотрено техническими условиями или договором.

Положение об отделе технического контроля (ОТК)

Заместитель и начальники структурных подразделений в составе отдела рекламы, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника отдела рекламы. Состав и штатную численность отдела рекламы утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела рекламы и по согласованию с отделом кадров. В состав отдела входят группы специалистов, отвечающие за отдельные направления работы отдела: разработку рекламных кампаний; подготовку рекламных текстов; творческое производство; пр. Начальник отдела рекламы распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции. Работа по рекламированию производимой предприятием продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта.

Осуществлять проверку деятельности структурных подразделений предприятия в сфере технической подготовки производства. Подписной лист Должность Личная подпись Дата подписания Расшифровка подписи Исполнитель Заместитель директора по качеству Согласовано Коммерческий директор Заместитель директора по производству Начальник отдела снабжения и сбыта Заместитель директора Технолог по подготовке заказов в производство 7.

Положение о отделе директора по производству

Об отделе. Общие положения. Отдел контроля качества является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно техническому директору предприятия.

Положение об отделе технического контроля

Осуществлять проверку деятельности структурных подразделений предприятия в сфере технической подготовки производства. Подписной лист Должность Личная подпись Дата подписания Расшифровка подписи Исполнитель Заместитель директора по качеству Согласовано Коммерческий директор Заместитель директора по производству Начальник отдела снабжения и сбыта Заместитель директора Технолог по подготовке заказов в производство 7. Заключение 7. Начальник службы подготовки производства М. Техников Согласовано: Директор по производству П. Дорогие читатели!

Это и понятно: сказываются «особенности организации производства, труда и .. отдел непосредственно подчиняется директору по производству или.

Обязанности финансового директора. Функции, инструкции и задачи

Типовые должностные инструкции работников проектной организации. Рыночные отношения существенно меняют традиционную организацию деятельности проектных институтов, появляется потребность в работниках, которые должны заниматься вопросами маркетинга, страхования, подготовки договоров контрактов ; защиты авторских прав, коммерческой тайны и т. Вместе с тем отпала необходимость выполнения других видов работ, присущих централизованной планово-административной экономике получение утвержденных тематических планов и лимитов финансирования и т.

Отдел технического контроля ОТК является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно техническому директору. Предотвращение выпуска предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам эталонам , проектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции. Получает: сведения о результатах учета потерь от брака в цехах по брак-извещениям и об отнесении сумм на виновных. Представляет: акты о браке и заключения о виновных в образовании брака; заключения на принятие рекламации и расчет потерь в связи с ликвидацией обнаруженных недостатков. Получает: методические указания в отношении вида, массы проб и образцов, необходимых для проведения механических испытаний, химического анализа или других исследований; акты с результатами проведенных испытаний и исследований проб сырья и материалов, с заключениями о соответствии их ГОСТ Р, ТУ и др. Представляет: задание на проведение химических анализов, различных исследований или механических испытаний материалов.

Параллельный учет внеоборотных активов. Полнофункциональное управление договорами, начиная от согласования и заканчивая контролем исполнения.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Собеседование коммерческий директор. Кадры решают 4
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Рюрик

    Кожен має право володіти, користуватися і розпоряджатися своєю власністю, результатами своєї інтелектуальної, творчої діяльності.

  2. Клим

    Нельзя впихнуть невпихуемое. поступок классного руководителя и т.н. главы родительского комитета находится не в законодательной плоскости. и даже не в морально-этической. а в духовной. так поступают только низкие духом.

  3. Гурий

    Или второй вариант: нарушения правила выгула собак. Агрессивная собачка. Доказывается как два пальца.